在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，“唯流量論”盛行，各大平臺(tái)紛紛將獲取流量作為首要任務(wù)，而“用戶至上”的理念卻變得愈發(fā)稀缺。面對(duì)傳統(tǒng)平臺(tái)在流量爭(zhēng)奪與價(jià)值榨取中陷入的死循環(huán)，通通App以獨(dú)特的模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能和生態(tài)共生理念，開辟了一條全新的道路，成功構(gòu)建了一個(gè)去中心化的價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)。

在電商行業(yè)，北方某電商村的商家們常常掛在嘴邊的一句話是：“掙一毛、掙幾分也是掙?！边@反映了在流量壟斷的陰影下，電商從業(yè)者為了生存不得不進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。頭部平臺(tái)筑起的高墻，讓商家們面臨著兩難的選擇：要么競(jìng)價(jià)買量，利潤(rùn)被大幅壓縮；要么放棄流量，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)這樣的困局，通通App提出了全新的解決方案。當(dāng)Web2商業(yè)在存量市場(chǎng)中激烈廝殺時(shí)，通通App利用Web3的邏輯，試圖重構(gòu)游戲規(guī)則。在商業(yè)層面，它以“IP化”為核心，推動(dòng)分布式流量的新模式，讓每位用戶、商家和品牌都能借助平臺(tái)的基礎(chǔ)設(shè)施，打造屬于自己的IP，實(shí)現(xiàn)“自帶流量”。

在通通App上，用戶可以通過區(qū)塊鏈技術(shù)，將自己的數(shù)字足跡轉(zhuǎn)化為鏈上資產(chǎn)，建立起“行為即價(jià)值”的體系。以服裝品牌為例，當(dāng)消費(fèi)者的駐足時(shí)長(zhǎng)被確權(quán)為通證激勵(lì)時(shí)，品牌與用戶的連接就不再是簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化，而是形成了一個(gè)共生共榮的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。這種數(shù)字確權(quán)機(jī)制不僅降低了流量獲取的成本，還催生了“聯(lián)名數(shù)字藏品”等新型資產(chǎn)，使用戶成為品牌共建的核心力量。

在“S-B-b-C-c”的價(jià)值鏈中，這種變革更是勢(shì)不可擋。工廠、品牌、KOL和消費(fèi)者被緊密地編織進(jìn)一個(gè)自生長(zhǎng)的流量網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)參與者都在DAO組織的協(xié)同下，既是生產(chǎn)者又是傳播者。例如，潮牌可以通過DAO組織，大大縮短爆款產(chǎn)品的推廣周期，消費(fèi)者在參與設(shè)計(jì)投票的同時(shí)，也成為了裂變傳播的節(jié)點(diǎn)。

AI的爆發(fā)更是加速了這一趨勢(shì)?；贒eepSeek等模型的AI智能體在這個(gè)生態(tài)中穿梭，精準(zhǔn)推薦與AIGC創(chuàng)作工具鏈的結(jié)合，讓每個(gè)IP都能經(jīng)歷“精準(zhǔn)推薦—私域沉淀—復(fù)購(gòu)裂變”的生命周期。AI數(shù)字人在直播間中不知疲倦地互動(dòng)，曾經(jīng)被平臺(tái)抽走的“流量稅”現(xiàn)在轉(zhuǎn)化為了生態(tài)參與者的增值收益。

這場(chǎng)商業(yè)進(jìn)化，本質(zhì)上是對(duì)數(shù)據(jù)、流量與價(jià)值關(guān)系的重新構(gòu)建。當(dāng)IP能夠轉(zhuǎn)化為可交易的數(shù)字資產(chǎn)，當(dāng)每個(gè)用戶的社交行為都成為價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)時(shí)，商業(yè)生態(tài)就從零和博弈轉(zhuǎn)變?yōu)楣采M(jìn)化。在這里，品牌可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，最忠實(shí)的客戶同時(shí)也是數(shù)字藏品的策展人，直播間的觀眾隨時(shí)可能變成產(chǎn)品體驗(yàn)官，流量不再是需要重金購(gòu)買的資源，而是每個(gè)參與者自然涌動(dòng)的能量。

在用戶價(jià)值層面，通通App的顛覆性在于它借助Web3引導(dǎo)“用戶”的回歸。通過智能合約確權(quán)，用戶的社交互動(dòng)、內(nèi)容創(chuàng)作等行為被轉(zhuǎn)化為個(gè)體價(jià)值的通證，使每個(gè)參與者都能分享生態(tài)增長(zhǎng)的紅利，而不是成為平臺(tái)的“數(shù)字勞工”。DAO機(jī)制進(jìn)一步拓寬了個(gè)體價(jià)值的創(chuàng)造和沉淀路徑，用戶在品牌方基于DAO機(jī)制發(fā)起的投票、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中參與集體決策，消費(fèi)者瞬間轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|，扭轉(zhuǎn)了位于消費(fèi)價(jià)值鏈末端被剝削、價(jià)值單向流動(dòng)的處境。

通通App的探索，不僅打破了流量的壟斷，還激活了個(gè)體價(jià)值的創(chuàng)造力。它構(gòu)建的不是一個(gè)內(nèi)卷收割的工具，而是一個(gè)人人共享的數(shù)字生態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)步入“價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)”的深水區(qū)時(shí)，這種新的生態(tài)共創(chuàng)范式，或許將成為商業(yè)領(lǐng)域反內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)的里程碑式答案。