在當(dāng)前的旅游市場(chǎng)中，一個(gè)新興的趨勢(shì)正在悄然興起——生活方式酒店正成為各大酒店集團(tuán)和地方酒管競(jìng)相追逐的焦點(diǎn)。這一趨勢(shì)的引領(lǐng)者之一，便是湖南旅游集團(tuán)旗下陽(yáng)光集團(tuán)最新推出的“萬(wàn)墨VANMO”品牌。

作為陽(yáng)光集團(tuán)的首家生活方式酒店品牌，“萬(wàn)墨VANMO”不僅承載著對(duì)新生代消費(fèi)群體多元化生活體驗(yàn)的追求，更是一次對(duì)傳統(tǒng)酒店業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的勇敢嘗試。品牌名稱“萬(wàn)墨VANMO”寓意“want more”，旨在傳達(dá)對(duì)更多元、更精彩生活體驗(yàn)的向往。萬(wàn)墨酒店管理人員表示，這不僅是一個(gè)酒店品牌，更是一種生活方式的倡導(dǎo)，致力于為年輕客戶群創(chuàng)造一個(gè)探索靈感的旅居空間站。

萬(wàn)墨Vanmo酒店的首店已亮相長(zhǎng)沙，其設(shè)計(jì)理念以“先鋒東方美學(xué)”為核心，將傳統(tǒng)文化元素與現(xiàn)代表達(dá)方式相結(jié)合，打造出別具一格的空間氛圍。酒店突破了傳統(tǒng)定義，結(jié)合在地文化，打造“48小時(shí)微縮場(chǎng)景”，并通過智能中控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大堂的多功能自由切換，如早午餐廳、藝術(shù)沙龍、脫口秀場(chǎng)等。萬(wàn)墨還致力于打造“潮玩聚集地”，通過會(huì)員體系與長(zhǎng)沙網(wǎng)紅地標(biāo)資源相連接，構(gòu)建“Hotel+X”生態(tài)圈。

陽(yáng)光集團(tuán)的這一新舉措，不僅是對(duì)自身品牌矩陣的煥新，也是對(duì)市場(chǎng)變化的深刻洞察。近年來(lái)，酒店投資趨勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)向小而美的項(xiàng)目，傳統(tǒng)的高大上品牌已難以滿足市場(chǎng)需求。因此，各大酒店集團(tuán)紛紛推出生活方式品牌，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)和品牌價(jià)值。陽(yáng)光集團(tuán)此次推出“萬(wàn)墨VANMO”，無(wú)疑為傳統(tǒng)酒店業(yè)注入了一股新的活力。

在地方酒管領(lǐng)域，類似“萬(wàn)墨VANMO”這樣的生活方式品牌正在不斷涌現(xiàn)。如浙江黃龍酒店管理集團(tuán)推出的黃龍璀麗酒店、貴州酒店集團(tuán)的“千山”品牌等，都旨在通過打造獨(dú)特的生活方式體驗(yàn)，吸引更多消費(fèi)者。這些地方酒管在發(fā)展生活方式品牌時(shí)，主要采取了三種路徑：一是推出自有生活方式酒店品牌；二是與酒店集團(tuán)或跨界聯(lián)動(dòng)發(fā)展；三是自我定位為“生活方式提供商”。

其中，推出自有生活方式酒店品牌是較為常見的方式。這種模式多被擁有一定酒店發(fā)展基礎(chǔ)、物業(yè)資源和品牌市場(chǎng)知名度的酒管所采用。如黃龍璀麗酒店，在推出短短一年內(nèi)，便實(shí)現(xiàn)了多店開業(yè)多店簽約的態(tài)勢(shì)，迅速擴(kuò)大了品牌影響力。而貴州酒店集團(tuán)的“千山”品牌，則通過打造高端度假、高端商務(wù)和超中端酒店等子品牌，構(gòu)建了完整的生活方式酒店體系。

與國(guó)際酒店集團(tuán)相比，國(guó)內(nèi)地方酒管在生活方式酒店發(fā)展思路上有著相似之處。他們同樣注重推出自有生活方式酒店品牌，與跨界品牌合作，以及自我定位為生活方式提供商。然而，在品牌發(fā)展初期，部分地方酒管更傾向于與酒店集團(tuán)合作，共同賦能品牌發(fā)展。如漫亭酒店集團(tuán)與麗呈集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，便是一個(gè)典型的例子。

隨著生活方式酒店市場(chǎng)的不斷升溫，國(guó)內(nèi)外酒店集團(tuán)也紛紛加碼這一賽道。萬(wàn)豪、凱悅等國(guó)際頭部酒店集團(tuán)，以及希爾頓、朗廷等酒店品牌，都在積極推出和擴(kuò)張生活方式酒店品牌。而國(guó)內(nèi)酒店集團(tuán)如亞朵、美豪麗致等，也在這一領(lǐng)域取得了顯著成果。他們通過打造獨(dú)特的品牌文化和體驗(yàn)，吸引了大量年輕消費(fèi)者。

然而，生活方式酒店市場(chǎng)的繁榮也帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。一些酒店為了迎合市場(chǎng)趨勢(shì)，盲目追求網(wǎng)紅場(chǎng)景和視覺設(shè)計(jì)，卻忽視了服務(wù)流程的優(yōu)化和內(nèi)在體驗(yàn)的提升。因此，在生活方式品牌擴(kuò)張過程中，管理者必須結(jié)合酒店實(shí)際場(chǎng)景需求進(jìn)行塑造，避免“拼湊式方案”，同時(shí)也不能過度依賴營(yíng)銷包裝。

值得注意的是，生活方式酒店并非只有奢華和獨(dú)一無(wú)二才能稱之為“生活方式”。更多的是通過場(chǎng)景設(shè)置、沉浸式體驗(yàn)和倡導(dǎo)的生活理念來(lái)吸引消費(fèi)者。因此，生活方式酒店是可以復(fù)制的，但這種復(fù)制不僅在于硬件的復(fù)制，更在于軟件、服務(wù)理念和生活態(tài)度的復(fù)制。酒店需要將生活方式元素注入到核心要素中，成為新的盈利點(diǎn)。

在當(dāng)前的旅游市場(chǎng)中，生活方式酒店正迎來(lái)黃金時(shí)期。越來(lái)越多的酒店開始納入更多元化的生活場(chǎng)景，如酒吧、農(nóng)場(chǎng)、花店等，以吸引更多消費(fèi)者。然而，并非所有酒店都適合往生活方式方向發(fā)展。管理者需要結(jié)合市場(chǎng)需求和酒店實(shí)際情況，推出適合的生活方式酒店品牌，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

生活方式酒店還需要注重與消費(fèi)者的互動(dòng)和共鳴。通過提供與消費(fèi)者生活習(xí)慣、興趣愛好相符的產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)，增強(qiáng)用戶黏性，提高忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率。同時(shí)，也需要注重口碑效應(yīng)，通過良好的口碑帶來(lái)新的增量。

生活方式酒店已成為當(dāng)前旅游市場(chǎng)的一大趨勢(shì)。各大酒店集團(tuán)和地方酒管都在積極推出和擴(kuò)張生活方式品牌，以滿足消費(fèi)者日益多元化的需求。然而，在品牌發(fā)展過程中，也需要注重服務(wù)優(yōu)化、內(nèi)在體驗(yàn)提升以及與消費(fèi)者的互動(dòng)和共鳴等方面的問題。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為消費(fèi)者和投資人的首選。