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何小鵬的逆襲:從小鵬汽車到科技集團(tuán),他的重生之路如何續(xù)寫?

更新時(shí)間:2025-03-28 14:54:20來源:安勤游戲網(wǎng)

在創(chuàng)業(yè)征途中歷經(jīng)風(fēng)雨的小鵬汽車,近日迎來了一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)——正式更名。從昔日的“廣東小鵬汽車科技有限公司”,搖身一變成為“廣東小鵬汽車科技集團(tuán)有限公司”。這簡單的兩字之差,不僅象征著小鵬汽車向更廣闊領(lǐng)域拓展的雄心,更是其在飛行汽車與智能駕駛領(lǐng)域深耕不輟的堅(jiān)定承諾。

就在更名后不久,小鵬汽車的創(chuàng)始人何小鵬在中國發(fā)展高層論壇上透露了一個(gè)驚人的消息:計(jì)劃在明年實(shí)現(xiàn)飛行汽車的量產(chǎn)。這一消息迅速在資本市場激起了漣漪,3月24日,小鵬汽車的股價(jià)應(yīng)聲上漲3.29%,報(bào)收于86.25港元/股,科技感十足的未來愿景似乎為小鵬汽車贏得了市場的青睞。

回望過去兩年,小鵬汽車曾遭遇重重挑戰(zhàn)。G9車型因SKU策略混亂而陷入困境,加之特斯拉的降價(jià)策略與國內(nèi)競爭對手的激烈角逐,一度讓小鵬汽車成為了新勢力中最不被看好的一員。然而,隨著去年下半年MONA M03車型的推出,小鵬汽車不僅銷量重回巔峰,更在財(cái)報(bào)中以“在血海中游泳,直至海水變藍(lán)”的壯志宣言,展現(xiàn)了其堅(jiān)韌不拔的精神。

MONA M03的成功并非偶然,它背后是小鵬汽車長達(dá)兩年的沉寂與深思。這款車型不僅折射出小鵬汽車對自身定位與競爭趨勢的深刻洞察,更成為了小鵬汽車翻身的關(guān)鍵。然而,依靠MONA M03實(shí)現(xiàn)逆襲的小鵬汽車,能否持續(xù)書寫其“重生”的傳奇,仍需時(shí)間的檢驗(yàn)。

近年來,小鵬汽車似乎找到了自己的“竅門”。從曾經(jīng)的技術(shù)宅男,轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膬r(jià)格屠夫。2025年前兩個(gè)月,小鵬汽車銷量突破6萬輛,成功超越蔚來與理想,成為新勢力三巨頭中的銷冠。這一成績,無疑標(biāo)志著小鵬汽車已經(jīng)從血海中奮力游出,看到了海水變藍(lán)的曙光。

早在2020年,當(dāng)其他車企還在圍繞外形與服務(wù)定位時(shí),何小鵬便前瞻性地為小鵬汽車貼上了“智能化”的標(biāo)簽。P7車型的成功,更是讓小鵬汽車在“蔚小理”中脫穎而出,成為銷量之首。然而,智能化對于當(dāng)時(shí)的電車市場而言過于超前,消費(fèi)者更關(guān)注續(xù)航與充電問題。因此,以智能化為定位的小鵬汽車,很快便陷入了困境。特斯拉Model 3的降價(jià)、智能駕駛成為電車標(biāo)配、G9車型SKU混亂等問題,使得小鵬汽車的競爭力逐漸減弱。

面對困境,小鵬汽車開始了長達(dá)兩年的自救之路。2022年,小鵬汽車在三季度財(cái)報(bào)會議上,提出了“電動化領(lǐng)先將成為智能化領(lǐng)先后小鵬一個(gè)重要標(biāo)簽”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。這一戰(zhàn)略在兩年后的MONA M03上得到了完美體現(xiàn)。MONA M03以高性價(jià)比與優(yōu)異的駕駛體驗(yàn),贏得了消費(fèi)者的青睞。在同等續(xù)航下,小鵬汽車將性價(jià)比做到了極致;而在尺寸上,雖然車身長度不突出,但軸距卻超過了同價(jià)位車型,為駕駛者提供了更為舒適的空間。

除了產(chǎn)品定位的轉(zhuǎn)變,小鵬汽車在渠道上也實(shí)現(xiàn)了突破。與一直重視直營模式的電車玩家不同,小鵬汽車引入了王鳳英這位長城出身的經(jīng)銷商管理專家。她不僅將小鵬汽車的直營與經(jīng)銷商模式融為一體,還優(yōu)化了銷售區(qū)域與門店結(jié)構(gòu)。這一舉措不僅加快了門店增速,還提升了營銷費(fèi)用的效率。在門店數(shù)量增速變快的情況下,小鵬汽車的營銷費(fèi)用占比營收的比例逐漸下降,為保持性價(jià)比與緩解盈利壓力提供了有力支持。

回顧小鵬汽車的轉(zhuǎn)變歷程,無論是產(chǎn)品定位還是渠道定位,都彰顯出何小鵬對電車市場競爭殘酷性的深刻認(rèn)識。他意識到,在全體淘汰賽的時(shí)代,對手不分界限,規(guī)模才是王道。因此,小鵬汽車不僅推出了混動車型以拓展市場,還在全線降價(jià)以搶占份額。隨著MONA M03的銷量攀升與舊款新款的價(jià)格下探,小鵬汽車的均車單價(jià)已降至16萬元區(qū)間,毛利率也從2023年的毛虧1.6%轉(zhuǎn)盈至8.3%的水平。

何小鵬的逆襲

盡管小鵬汽車在自救行動中取得了顯著成效,但產(chǎn)能瓶頸與持續(xù)虧損仍是其面臨的兩大難題。盡管小鵬汽車對今年一季度的銷量預(yù)期較為樂觀,但產(chǎn)能限制仍是制約其銷量的重要因素。小鵬汽車在2024年凈虧損達(dá)到57.9億元,每賣一輛車就虧損3萬元。然而,從費(fèi)用拆分來看,小鵬汽車在研發(fā)方面的投入較高,這為其在智能駕駛領(lǐng)域的領(lǐng)先地位提供了有力支撐。隨著“智駕平權(quán)”時(shí)代的到來,小鵬汽車有望憑借其技術(shù)優(yōu)勢與優(yōu)異的駕駛體驗(yàn),在激烈的市場競爭中脫穎而出。