在商海的波瀾壯闊中，南極電商的轉(zhuǎn)型之路顯得尤為引人注目。曾以“賣吊牌”模式風(fēng)光無限的南極人，在2024年迎來了一場深刻變革，其掌舵人張玉祥攜手明星謝霆鋒，力圖撕掉舊標(biāo)簽，重塑品牌形象。

這場變革的導(dǎo)火索，源自一次不經(jīng)意的吐槽。張玉祥的朋友對南極人的產(chǎn)品表達(dá)了不滿，這深深觸動了他。作為南極人品牌的創(chuàng)始人，他意識到，依靠單純的品牌授權(quán)，已經(jīng)走到了盡頭。于是，南極電商開始了一場由輕轉(zhuǎn)重的經(jīng)營模式調(diào)整，確立了時尚系列授權(quán)、戰(zhàn)略合作授權(quán)及自營零售三大板塊，決心親自下場打磨產(chǎn)品。

然而，轉(zhuǎn)型的道路并非一帆風(fēng)順。2024年的年報顯示，南極電商全年實現(xiàn)營業(yè)收入33.58億元，同比增長24.75%，但歸母凈利潤卻虧損2.37億元，同比大降312.04%。這份成績單，無疑揭示了轉(zhuǎn)型初期的陣痛。

在南極電商的業(yè)務(wù)版圖中，移動互聯(lián)網(wǎng)媒體投放平臺業(yè)務(wù)依然占據(jù)核心地位，收入占比高達(dá)83.25%。但令人遺憾的是，該業(yè)務(wù)的毛利率僅為4.61%，盈利能力堪憂。同時，因子公司時間互聯(lián)利潤未達(dá)預(yù)期，計提的商譽減值更是雪上加霜，直接拖累了全年業(yè)績。

相比之下，品牌綜合服務(wù)業(yè)務(wù)則展現(xiàn)出了強勁的增長勢頭，當(dāng)期實現(xiàn)收入約2.70億元，同比增長55.59%，毛利率更是高達(dá)94.76%。貨品銷售業(yè)務(wù)也實現(xiàn)了191.63%的高速增長。然而，對于外界最為關(guān)注的自營零售業(yè)務(wù)，南極電商在年報中并未詳細(xì)披露，其市場接受度仍是一個未知數(shù)。

盡管如此，從電商平臺的數(shù)據(jù)中或許能窺見一斑。天貓南極人官方旗艦店中，謝霆鋒同款的速干防曬服銷量并不理想。這不禁讓人質(zhì)疑，南極人的轉(zhuǎn)型之路是否還漫長而艱難。

為了這場轉(zhuǎn)型，南極電商的投入可謂不遺余力。全年銷售費用同比大增430.28%，達(dá)到5.88億元，其中推廣服務(wù)費更是高達(dá)4.86億元。公司與分眾傳媒旗下馳眾廣告簽署的巨額廣告協(xié)議，更是彰顯了其重塑品牌的決心。

回望過去，南極電商曾憑借品牌授權(quán)的商業(yè)模式，在A股市場大放異彩，市值一度達(dá)到600億元。然而，隨著市場競爭的加劇和消費者需求的變化，南極人的品牌形象逐漸淪為了低品質(zhì)的代名詞。這一次的轉(zhuǎn)型，對于張玉祥來說，無疑是一場背水一戰(zhàn)。

張玉祥，這位歷經(jīng)市場風(fēng)雨的創(chuàng)業(yè)者，對于南極人的未來有著清晰的愿景。他希望將南極人打造成“優(yōu)衣庫的平替”，實現(xiàn)迪卡儂的價格、優(yōu)衣庫的品類和Lululemon的品質(zhì)。然而，從2024年年報披露的數(shù)據(jù)來看，公司的研發(fā)投入并未如預(yù)期般增加，反而有所減少。這不禁讓人對南極人的轉(zhuǎn)型之路多了幾分擔(dān)憂。

盡管如此，張玉祥依然堅定地走在轉(zhuǎn)型的道路上。他計劃投入100億元投資全產(chǎn)業(yè)鏈，并坦然接受暫時的虧損。對于南極人身上的負(fù)面標(biāo)簽，他也選擇了正面應(yīng)對。在他看來，這是一場必須經(jīng)歷的洗禮，也是南極人重獲新生的必經(jīng)之路。